在尊龙凯时15周年庆暨投资战略会上 ，浦发银行资管部副总司理杨再斌揭晓了题为《银行理财子公司怎样建设有用权益投资战略》的精彩演讲 。演讲主要涉及银行理财子公司的权益投资时机 ，并基于市场现状 ，叙述了银行理财子公司权益投资可能突破的偏向和路径 。
古板的银行理财营业保存一些问题 ，如资产和限期错配 ，不受信贷规模限制 ，客户主要是地方政府、房地产等 。在资管新规下 ，资产和资金限期必需匹配 ，资管营业已最先去信贷化 ，地方政府融资平台及房地产融资受到了严酷限制 。
金融供应侧刷新的主要内容之一 ，是古板信贷类融资在总体规�；疚裙痰奶跫� ，权益类融资逐步上升 ，也就是降低全社会的杠杆率 。在这一历程中 ，政府平台、企业都需要举行金融资产或欠债结构的调解 。其中 ，政府平台企业要捉住市场化转型时机和混改时机 ，国企要捉住混改延伸的并购时机 ，中小企业要培育股权头脑 。
商业银行理财子公司的战略定位应该是 ，表内做信贷、表外做投资 。理财子公司建设以后 ，表内的信贷由古板商业银行去做 ，而信贷解决不了的立异性融资问题 ，可以通过理财子公司去做 。
银行理财子公司建设以后 ，其权益投资概略有两种模式 ，一种是银行直接投资 ，另一种是接纳委托投资 。商业银行理财子公司要完成向权益投资的转变 ，还需要一定的时间 ，首先 ，要突破古板的信贷头脑 ，建设真正权益投资文化；其次 ，要建设大类资产设置的投资机制；别的 ，还需要作育具备大类资产投资能力的人才步队 。
银行理财子公司权益投资的最大优势 ，是基于大类资产设置的跨周期逆向投资能力 。商业银行最大优势是资产规模较量大 ，可选择的投资品种远远大于其他的市场机构 �；诖� ，银行理财子公司就应该在大类资产设置方面寻找到更好的市场时机 。
未来 ，银行理财子权益投资突破路径和偏向可能是：
充分使用信贷资源及信息 ，挖掘行业选择时机 ，如行业指数+行业ETF+行业指数增强+行业结构性量化战略 。
充分使用流动性预知和渠道资源优势 ，构建强盛FOF/MOM治理能力 。
充分使用固收+产品忠诚优势 ，从权益资产中挖掘绝对收益投资时机 ，如PB估值类资产、高分红战略、结构化指数类战略等 。
介入不良资产处置惩罚 ，挖掘特殊资产谋划时机 ，如PE+上市公司、上市公司重整+PE、混改+重整+并购、重整+恢复上市等 。
